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TOC中國學習發(fā)展協(xié)會之“六西格瑪管理”課程圓滿結(jié)束

發(fā)布時間:2012-03-12      新聞來源:一覽英才網(wǎng)

   

    2012年3月11日,TOC中國學習發(fā)展協(xié)會商學院學習會第二期——“六西格瑪管理”課程在深圳市南山區(qū)科技園南區(qū)數(shù)字技術(shù)園的一覽英才網(wǎng)公司內(nèi)圓滿結(jié)束。
    此次學習會由TOC中國學習發(fā)展協(xié)會和三茅人力資源網(wǎng)聯(lián)合主辦,一覽英才網(wǎng)協(xié)辦。學習會邀請了知名六西格瑪顧問孟凡峰先生擔任主講。孟凡峰先生在六西格瑪培訓與項目實施輔導、公司持續(xù)改進體系的搭建、企業(yè)經(jīng)營變革(提高有效產(chǎn)出、降低營運費用)、品質(zhì)改善、質(zhì)量控制、新產(chǎn)品企劃等方面都有著豐富的經(jīng)驗和獨特的見解。當天,十多位企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、運營總監(jiān)以及TOC愛好者到場學習。
    孟凡峰先生主要從“六西格瑪是什么”、“六西格瑪與精益生產(chǎn)有什么關(guān)系”、“六西格瑪能夠給企業(yè)帶來什么”、“六西格瑪知識架構(gòu)簡介”、“如何在企業(yè)內(nèi)成功導入六西格瑪”等五個方面對六西格瑪進行了深入分析與講解。


    六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以“零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動質(zhì)量成本的大幅度降低,最終實現(xiàn)財務成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
    六西格瑪與精益生產(chǎn)相比,六西格瑪在精準性、穩(wěn)定性方面更強,而精益生產(chǎn)則表現(xiàn)在速度更快。
    現(xiàn)在,六西格瑪已經(jīng)形成了界定、測量、分析、改進、控制的簡單流程模式。界定:確定需要改進的目標及其進度,企業(yè)高層領導就是確定企業(yè)的策略目標,中層營運目標可能是提高制造部門的生產(chǎn)量,項目層的目標可能是減少次品和提高效率。界定前,需要辨析并繪制出流程;測量:以靈活有效的衡量標準測量和權(quán)衡現(xiàn)存的系統(tǒng)與數(shù)據(jù),了解現(xiàn)有質(zhì)量水平;分析:利用統(tǒng)計學工具對整個系統(tǒng)進行分析,找到影響質(zhì)量的少數(shù)幾個關(guān)鍵因素;改進:運用項目管理和其他管理工具,針對關(guān)鍵因素確立最佳改進方案;控制:監(jiān)控新的系統(tǒng)流程,采取措施以維持改進的結(jié)果,以期整個流程充分發(fā)揮功效。
    學習會從下午2:00開始,一直持續(xù)到5:30分。學習會結(jié)束后,參會成員紛紛表示六西格瑪是一種非常好的管理經(jīng)驗,這次學習會受益匪淺,希望今后能夠舉辦更多類似的學習會。


 

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