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鄭立鮑:工作也是一種幸福

中城建第六工程局集團(tuán)有限公司人力資源部副總經(jīng)理鄭立鮑

2014-02-26 閱讀(225013)| 評(píng)論(13)

編者導(dǎo)語:

說起工作,你是怎么看待的呢?在現(xiàn)今浮躁的社會(huì)風(fēng)氣下,許多人對(duì)于工作更多的是一種抱怨,難以全面地看待工作。靜心地想想,其實(shí),工作也是一種幸福,不僅能夠讓自己的日子充實(shí),也給別人帶來了幫助。“我覺得自己在工作中的最大收獲是一種幸福感。在四年的人力資源管理工作中,通過與員工溝通,利用我自己的所知,能夠?yàn)閱T工排憂解難,我覺得自己從中收獲了一種幸福感。”中城建第六工程局人力資源部副總經(jīng)理鄭立鮑在談及自己所從事的人力資源管理工作時(shí)如是說到。

中城建第六工程局集團(tuán)有限公司人力資源部副總經(jīng)理鄭立鮑

人物志:

人物:鄭立鮑

職務(wù):中城建第六工程局集團(tuán)有限公司人力資源部副總經(jīng)理

《職業(yè)的力量》:鄭經(jīng)理,您好,我們知道,中城建第六工程局集團(tuán)有限公司是一家國企,國企一直是許多求職者的首選目標(biāo),您能否介紹一下您與中城建第六工程局的故事呢?

鄭經(jīng)理:我是2010年6月份畢業(yè)的,畢業(yè)之后就進(jìn)入中城建第六工程局了,一直都是在這家企業(yè)里工作,并且一直做人力資源管理的工作,最初進(jìn)來的時(shí)候做的是基礎(chǔ)的人力資源工作,慢慢地,一邊工作一邊成長。

《職業(yè)的力量》:您當(dāng)初選擇人力資源管理的工作是因?yàn)槟鞘悄呐d趣所在嗎?

鄭經(jīng)理:是的,我大學(xué)時(shí)學(xué)的是企業(yè)管理專業(yè),需要學(xué)習(xí)人力資源管理的知識(shí),通過大學(xué)四年的學(xué)習(xí),對(duì)人力資源管理產(chǎn)生了比較濃厚的興趣?佳谐晒χ螅揖瓦x擇了人力資源管理的方向。通過研究生階段的三年學(xué)習(xí),對(duì)于人力資源管理有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)。

《職業(yè)的力量》:從您畢業(yè)的時(shí)間算來,您在建筑行業(yè)從事人力資源管理的工作也有差不多四年的時(shí)間了,您是怎么看待建筑行業(yè)的人力資源管理的呢?

鄭經(jīng)理:根據(jù)四年來的一個(gè)觀察與比較,建筑行業(yè)的人力資源管理正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型期,正在經(jīng)歷由過去比較陳舊的工作模式、管理模式向新的模式轉(zhuǎn)變。建筑行業(yè)的人力資源管理與其他行業(yè)如IT、金融等的不同,IT、金融等的人力資源管理比較成熟。與這些行業(yè)相比,整體上而言,建筑行業(yè)從業(yè)者的文化素質(zhì)水平要顯得相對(duì)低一些,大部分建筑行業(yè)的從業(yè)者接受的教育比較少,尤其是在過去的二三十年,整個(gè)建筑行業(yè)的從業(yè)者像一支土八路,許多沒有接受過基礎(chǔ)教育和專業(yè)教育的人都可以做,只要肯吃苦,能做事就行。但是,隨著行業(yè)的發(fā)展,建筑行業(yè)的機(jī)械水平越來越高,規(guī)章制度也越來越規(guī)范,因此,建筑行業(yè)對(duì)于從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能的要求也相應(yīng)地提高了許多。現(xiàn)今,在上崗之前,建筑行業(yè)的從業(yè)者必須要經(jīng)過崗位培訓(xùn)、資格評(píng)審、建師考試等。與過去從業(yè)者相對(duì)較低的受教育水平相比,現(xiàn)在對(duì)于建筑行業(yè)從業(yè)者的要求通常都是中專以上的學(xué)歷,并且學(xué)習(xí)的是相關(guān)的專業(yè),如土木工程、工程管理、工程造價(jià)、工民建等。

在這樣的大環(huán)境要求下,我們公司在人力資源管理上做出了相應(yīng)的對(duì)策。首先是采取措施鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工去學(xué)習(xí)建筑行業(yè)相關(guān)的知識(shí)與技能。對(duì)于因?yàn)闅v史原因造成學(xué)歷、知識(shí)上達(dá)不到要求,但工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司則采取優(yōu)惠政策,讓他們接受函授教育和繼續(xù)教育,考取相應(yīng)的證書,以便讓他們能夠評(píng)上相關(guān)的職稱。有了相關(guān)的學(xué)歷證書之后,他們還可以繼續(xù)考取行業(yè)所需要的資格證書,如建造師、造價(jià)師、安全師等。

《職業(yè)的力量》:我們知道,人力資源管理工作的對(duì)象主要是公司里的員工,以您的工作經(jīng)歷為例,您覺得現(xiàn)今的人才結(jié)構(gòu)會(huì)給人力資源管理帶來什么樣的挑戰(zhàn)?

鄭經(jīng)理:從現(xiàn)今的人才年齡結(jié)構(gòu)來看,80、90后作為新生代員工,他們已經(jīng)成為主流的就業(yè)群體。以我所在的公司為例,我最初進(jìn)來的時(shí)候,公司一些主要的管理崗位幾乎看不到80后,但是這幾年,一些重要的管理崗位,特別是一些中層的管理崗位出現(xiàn)了不少80后的身影,他們的年齡主要集中在80~85這個(gè)層次,包括我自己本人,都屬于80后。

從我所接觸的員工來看,現(xiàn)今80、90后新生代員工所表現(xiàn)出來的職業(yè)價(jià)值觀與老一代員工所表現(xiàn)出來的有著明顯的差異,他們對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)價(jià)值感、社會(huì)使命感與60、70后不大一樣。新生代的員工與改革開放之初下海潮的人們一樣,敢于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn),不怕困難險(xiǎn)阻,表現(xiàn)出強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲和成功欲。另一方面,現(xiàn)今有大部分80、90后還處于單身階段,他們工作更多的是追求個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮以及自身個(gè)性的發(fā)展,當(dāng)他們覺得個(gè)人價(jià)值得不到發(fā)揮,自己的個(gè)性得不到發(fā)展時(shí),他們就會(huì)選擇離職。而60、70后絕大部分都已經(jīng)有家庭了,很多時(shí)候他們并不只是完全為了自己工作,更可能會(huì)是為妻兒、為家庭工作,因此,他們更多的是追求一種穩(wěn)定,這種價(jià)值觀的差異在各行各業(yè)里都可以看到。

對(duì)于80、90后這種個(gè)性的發(fā)揮,我覺得挺好。放在大的人力資源環(huán)境下,如果員工都拘束于條條框框,那么就難以有更多的創(chuàng)新,現(xiàn)今宏觀的人力資源環(huán)境就需要這樣一種追求個(gè)性、勇于創(chuàng)新的人,需要他們通過創(chuàng)新創(chuàng)造更多的價(jià)值與財(cái)富,推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。

《職業(yè)的力量》:確實(shí)如此,您剛剛說到您工作差不多四年了,而且一直從事人力資源管理的工作,回顧這四年左右的工作歷程,您在工作中的最大收獲是什么?

鄭經(jīng)理:我覺得自己在工作中的最大收獲是一種幸福感。在四年的人力資源管理工作中,通過與員工溝通,利用我自己的所知,能夠?yàn)閱T工排憂解難,我覺得自己從中收獲了一種幸福感。

《職業(yè)的力量》:那么您對(duì)于自己未來的職業(yè)有什么樣的規(guī)劃呢?

鄭經(jīng)理:我想我會(huì)一直在人力資源這個(gè)方向走下去,想在員工培訓(xùn)方面多下功夫。一家企業(yè)如果培訓(xùn)安排得合理的話,那么就可以不斷提升產(chǎn)出,特別是在現(xiàn)今中國高等教育制度與生產(chǎn)脫節(jié)嚴(yán)重的情況下,企業(yè)需要加大對(duì)員工的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。

在具體方面,一方面要做好技術(shù)方面的培訓(xùn),如施工員、安全員、材料員、資料員、造價(jià)員,進(jìn)行有針對(duì)性的崗位培訓(xùn),既要進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),也會(huì)外聘講師或者專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束之后員工可以取得相應(yīng)的資格證書。另一方面,其他一些非技術(shù)崗位則進(jìn)行一些職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn),包括管理水平、溝通技巧、行政禮儀等方面的培訓(xùn)。

《職業(yè)的力量》:當(dāng)下正有許多人離職跳槽,但是,其中有大部分人的跳槽離職是比較盲目的,您是怎么看待的呢?

鄭經(jīng)理:對(duì)于一些盲目跳槽換工作的職場人士,我覺得他們應(yīng)該先學(xué)會(huì)對(duì)自身有一個(gè)深刻性的認(rèn)識(shí),衡量一下自己,理清跳槽的原因,尤其是一些剛畢業(yè)出來工作時(shí)間不長的員工,要知道自己跳槽之后是否真的能夠獲得自己想要的東西,盲目和頻繁的跳槽只會(huì)得不償失。當(dāng)所在的公司制約了個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,給不了與員工自身價(jià)值相對(duì)稱的福利報(bào)酬時(shí),跳槽到一家能夠給員工好的發(fā)展機(jī)會(huì)的公司是可以的。

《職業(yè)的力量》:每個(gè)人都希望自己的工作可以做得開心,同時(shí)獲得理想的報(bào)酬,這也不是不可能的,您覺得一個(gè)身在職場的職業(yè)人士應(yīng)該怎樣走好自己的職業(yè)之路呢?

鄭經(jīng)理:對(duì)于工作,以人力資源管理的工作為例,要想在人力資源管理的職業(yè)旅途上走得更好,我認(rèn)為首先要腳踏實(shí)地,以務(wù)實(shí)的態(tài)度去做事。比如說,如果一個(gè)人接受過良好的專業(yè)教育,那么,在工作之后就應(yīng)該積極地把所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到崗位上,同時(shí),結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)進(jìn)行有效地發(fā)揮,學(xué)會(huì)實(shí)事求是,不要照本宣科,或者只是網(wǎng)絡(luò)上去搬一點(diǎn),書本上去挖一套。其次,工作之余不要忘了學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是人一輩子的事情,我們?cè)谧鋈肆Y源管理時(shí)會(huì)鼓勵(lì)別人去學(xué)習(xí),同時(shí),我們自己也要學(xué)習(xí)。

來源:一覽英才網(wǎng)   編輯:盧勝康  標(biāo)簽: 土木建筑  中城建第六工程局  人力資源部副總經(jīng)理 
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