江蘇嘉城建設(shè)管理股份有限公司副總經(jīng)理周小強

揚州，素有“建筑之鄉(xiāng)”的美譽。出生在揚州的周小強或許很好的繼承了家鄉(xiāng)人在建筑工程領(lǐng)域的造詣和建樹。打小就對美術(shù)感興趣的他，對美學(xué)和建筑有著獨特的敏銳度。不過談到后來進入建筑工程這個行當，他直言并未有過多的設(shè)計和規(guī)劃，有偶然性，而且在當時來看，并不能預(yù)知這個行業(yè)是否有前景趨勢，他將自己歸咎為時代的幸運兒。進入兩千年后，房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大量需求，國家開始大興土木工程建設(shè)，這給了周小強施展自己才能的舞臺和發(fā)揮的空間。

周小強畢業(yè)于東南大學(xué)結(jié)構(gòu)工程學(xué)碩士專業(yè),高級工程師。對房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)計管理和工程管理，以及對鋼結(jié)構(gòu)、砼結(jié)構(gòu)建筑施工管理造詣頗深。并尤其擅長大體量高層建筑和群體建筑的施工管理，合理、高效協(xié)調(diào)設(shè)計管理工作。其專業(yè)知識體系覆蓋建筑、結(jié)構(gòu)、水電、景觀、硬裝飾等諸多方面。

以下為周小強口述內(nèi)容，根據(jù)采訪錄音整理而成。

時代幸運兒

其實說實話我進這個行當，純粹是偶然，當時并不知道這個行業(yè)是否有前景趨勢， 也不清楚這個行業(yè)以后會發(fā)展才去學(xué)的這個專業(yè)。我87年上大學(xué)所以比較早，根本不存在這個行當會好我們就去學(xué)這個！我們這種建筑工程行當和交通其實有非常大的相似地方。比如說交通、道路、橋梁、路橋，我的一些同學(xué)都是學(xué)道路橋梁的，當時考分回來的分數(shù)很低的，沒人上，因為都是國家建設(shè)。

談到建筑工程，比如說老板姓的吃、住、行是比較大的一個事，我們國人對于住比較講究，不像國外的這些想法比較沒有講究，可以租，國內(nèi)講究安居樂業(yè)，需要有個住的地方。

差不多到了兩千年以后，選擇道路橋梁這個行當就像建筑這個行當里的人一樣，真的是時代的幸運者，因為國家建設(shè)鋪開了，當時到處都在建橋鋪路，“金橋銀路”，第三個才是房屋建筑。在我們這個行當里拿的薪水比其他的行當可能會高一些，這個不是我們有多能耐，而是我們比較幸運，是隨著國家的建設(shè)發(fā)展而帶給我們這個行當?shù)睦�，它和我們時代的大背景有一定的邏輯關(guān)系的，并不是你多么的厲害。

我本身就是學(xué)建筑的對這個很感興趣，我以前是學(xué)美術(shù)的所以對美學(xué)很敏感。本來說建筑這個和人文、歷史都是有關(guān)聯(lián)的，最初是對畫畫和環(huán)境感興趣！所以入了這個行當并不是能遇見的期望值有多高，在這個行業(yè)里如果你想做的好，一個就是時間積累，另一個要靠自己鉆研。還有就是從學(xué)校里出來一個一個的受過訓(xùn)練的這樣一個基礎(chǔ)的起點，然后在這個行業(yè)里面不斷的經(jīng)歷和積累。這樣一來你就會相對專業(yè)一些，僅此而已！

十年磨一劍 屢獲“魯班獎”殊榮

在建筑這個行業(yè)里它分為很多模塊，例如：施工、設(shè)計、房地產(chǎn)。我在房地產(chǎn)單位待了很久的時間，從1991年到2003年期間，我任職江蘇華建建設(shè)股份有限公司深圳分公司。包括深圳招行大廈、中山大廈、鵬都大廈、益田花園、深業(yè)中心大廈，萬科的俊園大廈等，這些都是我在參與負責的施工單位里面的主要項目，其中多個工程項目曾獲得“魯班獎”。后來回到南京就到了甲方單位的一家房地產(chǎn)公司，一直做到2011年。所以我在施工、甲方這兩個單位都做過。

2011年組建嘉城建設(shè)管理股份有限公司，公司主要是為房地產(chǎn)公司做代理建設(shè)。比方說：服務(wù)對象一般兩個，你有資金、有地但是你不會做，在這種情況下我們可以幫你做，你可以什么都不用管只要派出一個財務(wù)即可。還有一個就是你在這個行當里做了很多年但做的不好，做不上去，這種情況下我們也可幫到你們，你們也可以來找我們。所以我們一般服務(wù)有這兩個的方向。

建筑工程是高度資源整合行業(yè)

我們把建筑工程分為兩塊來看。施工行當就是我們說的乙方，他的行業(yè)特點就是流動性大，流動性非常大。

如果是在設(shè)計單位或甲方還好，相對固定在一個城市里。在設(shè)計行當里還是要有一點建筑的東西因為它含蓋的比較多。一般人理解建筑就是蓋房子，砌砌墻、蓋蓋瓦，其實還真不是，它里面有些東西如果是站在開發(fā)商角度來講他要關(guān)注的東西非常的多。他要關(guān)心國家的大政方針，他肯定要研究，我們出了十年控制房價這個政策，不然你怎么控制，一個大的方向大的前景你肯定要研究。

第二就是金融房地產(chǎn)是投資非常大的一個行業(yè)。動則多少個億，這個錢是怎么來的呢，開始國家零起點，開始不需要錢，銀行給你錢、貸錢給你�，F(xiàn)在呢是銀行貸不到錢，銀行不給你貸這就是一個變化。所以你要研究金融方面，你的錢從哪里來？也就是研究資本鏈。

第三個是研究市場。舉個例子：老板姓想要什么房子，以前想要大房子一百多平的，現(xiàn)在呢只能蓋一百以內(nèi)的，過程當中呢也有這種情況，住別墅太過夸張，我們說官員住別墅，哪來的錢呢？所以太夸張。那么不讓你這么張揚怎么辦呢？后來生成一種產(chǎn)品叫大平層，大平層俗話說就是把三百多平建在一層上，這樣一個三百多平米的房子都是你的。所以他的這些產(chǎn)品具有鮮明的時代性，它的來源就是根據(jù)市場需求。比如，國家還出臺了“90/70”新政，規(guī)定小戶型的開發(fā)量要占到整個開發(fā)量的70%以上。所以，這些政策跟市場研究結(jié)合真的很好，市場出于什么把房價引領(lǐng)到一個什么方向 ，國家一看不對再出一政策。

因此房地產(chǎn)投資者或者說甲方投資者之間跨度還是比較大的，所以，房地產(chǎn)公司并不是大家所想象的只要有錢就能進來，其實不然！投資者才是真正的門檻低，只要有錢就可以進。只要把這個行當做領(lǐng)先的它里面做兼容的人才還是比較多的。但是這些都是為投資者服務(wù)的，但你說他的門檻說高其實不高，說低它真的不低！它的特點就是我可以什么都沒有只要我有錢，我這個人從哪里來，比方說設(shè)計院為我所用，施工方，總承包方、監(jiān)理我也是花錢請過來的。這是高度資源整合的這么一個行當。

另外，現(xiàn)在在甲方做事情，比如投訴和其他圈子里面的一些事情。在這個行當里我認為蓋房子它不是小事，如果住宅的話他影響的面還是蠻大的，小到每家每戶大到國計民生。作為行當?shù)膹臉I(yè)者要想清楚，要求在工作過程當中還是要細致一些，房子從它的實用性、安全性角度來考慮事情。

建筑讓城市更美好

在深圳這片熱土，83年到85年最早的時候，從83年就開始了一批批的建設(shè)者在這塊地方真的是留下了汗水，把城市建設(shè)的非常漂亮。

從事這個行當，通過在深圳這十年，我有十幾個工程是親身經(jīng)歷的，不管它是老百姓住宅還是辦公樓，它都是我的一段記憶，我曾經(jīng)在那個地方經(jīng)歷過和兄弟姐妹們一起，給深圳留下了一些東西。

成功也罷、平庸也罷，我有這樣的一個作品，我覺得自己回過頭去想還是比較欣慰和自信的。

我們組建嘉城建設(shè)管理股份有限公司，我們是來自很多行當?shù)囊恍┤说慕M合，公司核心團隊均有碩士以上學(xué)歷和八年以上房地產(chǎn)設(shè)計、策劃、開發(fā)、管理經(jīng)驗，在積累全國地產(chǎn)開發(fā)核心管理能力的基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)達國家成熟房地產(chǎn)行業(yè)的投資與開發(fā)分離模式，整合項目開發(fā)管理核心團隊，為房地產(chǎn)項目權(quán)屬人提供技術(shù)支撐和智力轉(zhuǎn)移。我們的想法就是把我們的城市變的更美好。我們想一起把我們以前的這些經(jīng)歷綜合起來來做事情，為很多的開發(fā)商來服務(wù)然后把公司做大。

建筑工程正是青春勃發(fā)時

我們國家的人口基數(shù)龐大，國家真在推行城市化進程。老板姓對房子的需求我們可以這樣看，美國、香港、內(nèi)地，香港和日本差不多，美國更強一點。內(nèi)地房地產(chǎn)的趨勢是怎樣的，你就去看20年前的美國10年前的日本。

我覺得這是一個規(guī)律，肯定會出現(xiàn)一個相對瓶頸相對泡沫的一個時候，究竟在什么時候出現(xiàn)？我不認為現(xiàn)在會出現(xiàn)！但是我覺得這個東西它一定會有的，一定要我說個時間坐標我說不出來。

城市化進程我們的基數(shù)可能會比較大，比如十五年的時間或再有三個五年你完成了，那個時候我估計也就是10年左右時間！房地產(chǎn)這個行當10年一定會有，它的鼎盛期一定會有！談趨勢為什么我敢說這句話？住宅再有個五年可能就會見頂了，雖然住宅見頂了同時人們也有錢了，辦公商業(yè)化這樣一個過程，不能以偏概全以住宅形勢來說房地產(chǎn)這個行當。國家對房地產(chǎn)公司制度大部分本著住宅來說的，比方說潘石屹搞辦公的所以說對他沒有影響。所以你說在建筑這個行當，正是青春勃發(fā)的時候。只要城市化進程沒有停止腳步，那么這個配套的吃住行就不會消失。

建筑工程人才引進方式

我原來的公司進入深圳比較早，而且算是老國企，那個時期人才大多都是從老家?guī)н^去的，公司的總部在江蘇揚州，從揚州這邊選人派到深圳、派到珠海、派到北京、派到新加坡，是這樣一個模式。那個時候的人才結(jié)構(gòu)或者說人才來源都是通過每年的校園招聘，定點式的在江蘇南京大學(xué)，理工大學(xué)、南京建工學(xué)院，就是給你建筑相關(guān)的。每年都會去設(shè)點，比如說半年以后淘汰掉二十個或大面積的淘汰。以上講的是以前的施工單位。

那么房地產(chǎn)公司一般都會從獵頭公司去找人去挖人，一般的人員是通過網(wǎng)絡(luò)招聘，比如通過http://www.fcjob88.com/一覽·房地產(chǎn)英才網(wǎng)。但是房地產(chǎn)這個行當比較高端的管理者相反它是通過托人介紹這樣子招人的。因為他可以知根知底，一般中偏下的管理人員，比如招經(jīng)理之類的職位也是有的，但是很少。