深圳市加斯特工程咨詢有限公司總經(jīng)理楊明幸

我是1992年來到深圳的，到深圳現(xiàn)在已經(jīng)20年時間了。實際上我并不是工科出身的，和造價工程咨詢行業(yè)差的還挺遠，我是學文科的，那個年代叫俄蘇文學專業(yè)，在內(nèi)地做技術(shù)情報，然后在大學里當老師，期間還擔任了山西電視臺一個清談節(jié)目的特邀嘉賓。這是來深圳之前在內(nèi)地的職業(yè)履歷。

后來來到深圳，陰差陽錯的進入了深圳設計院，剛開始在設計院是做文員。一段時間后，認識到“技術(shù)會更有保障”，便轉(zhuǎn)而改行，改行的時間其實自己已經(jīng)不年輕了，那會兒已四十不惑了。改行首先從最容易的專業(yè)去改行，改行做預算工作。

從之前的專業(yè)改行到現(xiàn)在的工作，跨度非常大。當時如何適應，現(xiàn)在想想，在當時那種環(huán)境下，要么你戰(zhàn)勝環(huán)境，要不然就屈從于環(huán)境。來到深圳的人們，都有一個艱難的過程，在這個過程中，每個人都在尋找著屬于自己的位置和方向。

這讓我想起現(xiàn)在的年輕人，現(xiàn)在的社會對80、90后有很多批評的聲音，但是在我們公司，這些年輕人都非常拼搏，非常努力，我們可以看到他們積極努力的一面。

不同的平臺成就不一樣的我

在設計院后來接觸到和非常多優(yōu)秀的知名的設計院合作，因為有了這個平臺，對自己的提升足夠快。深圳的深南大道多處建筑群、高交會館等多個項目都有幸參與，學到了很多，很多業(yè)務的能力在不知不覺中得到提升，所以在這個參與的過程里，讓我受益良多。

后來還曾在銀行系統(tǒng)工作過一段時間。銀行的管理體系和設計院的管理體系是完全不一樣的，設計院完全是純粹技術(shù)型，銀行則是管理加技術(shù)相結(jié)合。在銀行的經(jīng)歷是讓我從技術(shù)逐步走向管理的過程。

從銀行出來后，在設計院做了4年的職業(yè)經(jīng)理人。從項目的策劃到方案的設計到完成，在這個過程里其實就是一個系統(tǒng)的工程。結(jié)合此前在設計院的工作，相當于從專業(yè)技術(shù)到咨詢，到管理，所有的環(huán)節(jié)穿插在一塊兒，項目的定位，客戶溝通，政府關(guān)系等，職業(yè)經(jīng)理人的角色讓我有更大的發(fā)揮空間。尤其從設計院的專業(yè)人員到銀行的執(zhí)業(yè)人員到最后成為一個經(jīng)營人員，這四年的職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷最大的變化是讓我明白，要給公司創(chuàng)造產(chǎn)值，要走向市場。

職場中善于表達很關(guān)鍵

還有一點我個人感觸比較深的就是：表達能力是做好一件事情的關(guān)鍵，或者說是一種溝通的能力。

我做預算的時間并不比別人久，而且是半路改行，之所以能夠做到現(xiàn)在，很關(guān)鍵的一點，也是很多客戶同行對我的評價，我可以把我做的事情都能夠表達出來，工科出身的專業(yè)人員未必能這樣，不僅要能表達，還能夠更加形象的比喻，讓大家都能夠了解，把很復雜的事情簡單的表達，包括文字的表達能力。

而現(xiàn)在很多的年輕人、大學畢業(yè)生出了校門之后，“手不能寫，嘴不能說”。

這是一個解惑的過程

這兩年，我們公司對人才的引進和新人的培養(yǎng)其實就是一個解惑的過程。

在我來到深圳的時候，和這些年輕人面臨的問題莫過如此，那就是求生存。所以改行其實和大環(huán)境，大背景是有關(guān)聯(lián)的。

當然會有很多人問到我的改行，他們會問：“你怎么改的，你學文科，然后改行到差別這么大的行業(yè)，而且能做的這么好，怎么做到的”。

其實我覺得對于工作首先不要挑三揀四，所有的工作可能都有從最基礎(chǔ)、最基層、最簡單的逐步做起，付出的就是自己的代價，能不能做成看你付出多少。所以這么多年，因為是改行，所以那個時候自己有一個明確的想法，待遇高低不重要，只要你給我就是信任。因此，在改行的那幾年，除了自己付出的同時，當有朋友讓你去做事情的時候，其實就是在信任你。

拒絕被人力資源“綁架”

面對現(xiàn)今大學畢業(yè)生人才的低能和參吃不齊，在吸引人才方面，我們公司決定另避蹊徑。

我們都很清楚，很多公司的人力資源面臨很大的壓力，人員流動很大，你來我往，公司不得安寧，到最后我覺得作為公司的管理者，實際上是被人力資源給綁架了。

自去年起，我們公司一改常規(guī)，改變原本招要求需要有兩到三年工作經(jīng)歷的規(guī)定，轉(zhuǎn)而大量招收應屆大學畢業(yè)生。畢業(yè)生進入公司，在三個月的實習期里，公司對其進行全部培訓，手把手的教。經(jīng)過培訓和學習，每個員工都非常出色，完全改變了態(tài)度，找到了方向，對自己重新認識。

這個做法其實是做為企業(yè)和用人單位一方在自我發(fā)現(xiàn)的過程，其實不是員工不行，而是是企業(yè)給予了員工什么？企業(yè)是否有給予了他們很好的機會？是否給了他們一個成長的過程？

實現(xiàn)造價行業(yè)成本管理的系統(tǒng)化

做為一名企業(yè)經(jīng)營的管理者，對公司發(fā)展的方向、目標應該是很明確的。

目前在造價工程行業(yè)的專業(yè)化相對較窄，我們公司需要在成本管理上，同時研究差異化服務，比如設計前期管理，工程的管理信息化等。我們今后的思路會更加傾向?qū)W習國外香港等先進的工作模式，努力向高端咨詢發(fā)展，走出具有加斯特管理風格的咨詢團隊，實現(xiàn)：JUST（加斯特）核心：Justness（公正）   Understanding（理解）   Service（服務）   Technology（技術(shù)）！

享受生活 享受工作

我想我之前的工作某種程度上是為國家，現(xiàn)在的階段更多的是為自己，實踐自己的想法。

在我這個年齡段，第二次創(chuàng)業(yè)，成立公司來做一份事業(yè)其實是在對自己的唯一的自我驗證，也是實現(xiàn)我的人生價值。當然，也會有很多朋友和不同的聲音，他們認為我本已衣食無憂，正是享受垂釣閑情，天倫之樂的時候，我能理解親朋好友的心意，我會帶著大伙兒對我的關(guān)愛懷著虔誠之心去做我喜歡的事情。

同樣的，工作之余我也特別注重我的生活品質(zhì)，所以，閑暇時間外出旅游、購物、美食等，我不輸給現(xiàn)在的年輕人。只有享受生活，同樣才可以享受工作。