瑞克斯旺（中國）有限公司總經(jīng)理李文虎

從小立志：農(nóng)村不富　國家談何富強

我之所以從事農(nóng)業(yè)三十多年，是因為我從小的理想就是要立志服務于農(nóng)業(yè)。

我當時在全縣的高考是理科狀元，很多人希望我去上西安交大、中山大學，父母也這樣希望。但是我一直有個愿望，我來自農(nóng)村，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村不富，國家談何富強！所以當時我填報志愿的時候，我報考了三個農(nóng)業(yè)院校，第一志愿西北農(nóng)大，第二志愿北京農(nóng)大，第三志愿寧夏農(nóng)學院。畢業(yè)以后就去從事農(nóng)業(yè)工作至今。

任何一個有眼光的學生，尤其是已經(jīng)進入到農(nóng)業(yè)行業(yè)的朋友,首先，要看好這個行業(yè)。第二個，做人做事要有責任有理想。一個成功的人必須是有理想的人，沒有理想的人很難成功。

種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

在過去改革開放的三十年里重點發(fā)展的是第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)發(fā)展的相對差距在拉大，而不是縮小了。農(nóng)業(yè)發(fā)展在過去是投資也少，資金沒有，人才也沒有。而恰恰是在過去的三十年中，是世界生物科學技術(shù)發(fā)展最快的三十年。這三十年中育種技術(shù)，運用于科研的育種技術(shù)、設施設備發(fā)生了翻天覆地的變化。那在中國則相反，農(nóng)業(yè)沒有被看好，沒有被社會看好，也沒有被投資商看好，造成了目前中國的種業(yè)除了傳統(tǒng)的，比如蔬菜黃瓜大白菜等，70%以上的基本都是外資企業(yè)的產(chǎn)品，因此對這個行業(yè)的影響很大。

但是這個不是一件什么奇怪的事情，因為在全世界種子行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，種子的科研是一個非常復雜的需要長期積累的過程。不是說有錢投資建立一家種子公司就可以了，這里面需要很多環(huán)節(jié)，資金是最后一個選擇。首先需要資源，沒有資源就如“巧婦難為無米之炊”。第二個需要人才，現(xiàn)在的科研特別需要人才，比工業(yè)的人才還要高。搞生物科技很多是看不見摸不著的，所以要求的人才也高。第三個就是需要大量的資金，第四個需要育種周期比較長，需要投資商有一定的耐心，所以這些造成這個行業(yè)的門檻很高。

在中國的科研問題中這些都不是最重要的，重要的問題是中國的科研在于體制受限。在過去幾十年中，從建國后到改革開放到現(xiàn)在，中國的科研體系都是以農(nóng)科院校、科研院所為主導，不是以市場經(jīng)濟為主導的科研體系，而是以政策性引導和項目引導為主體的科研體系，與市場的距離越拉越大。再一個科研院所太多，國家也沒有能力去扶持他們搞科研，魚目混珠的也很多。因為是實行品種審定制、項目審定制，搞出來的產(chǎn)品只要有人際關(guān)系，“今天你給我審，明天我給你申”，好與不好都能通過。因此，不管你有沒有適用性，能不能推廣，總而言之都可以得到成果。

全國6900家種子企業(yè)少有研發(fā)機構(gòu)，90%的農(nóng)作物新品種是由科研院所選育完成，具備育繁推一體化能力的企業(yè)尚不足百。這就是當前我國種業(yè)的育種現(xiàn)狀。

現(xiàn)在政府也認識到這個問題，2012年，先后出臺了兩個很重要的文件，是中央六號文件和八號文件。已經(jīng)明確了到2020年之前，科研院所必須退出應用性科研。確立構(gòu)建以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種體系，提出到2015年，初步形成科研分工合理、產(chǎn)學研結(jié)合的育種新機制，科研院所和高等院�；�本完成與其所辦種子企業(yè)“事企脫鉤”；到2020年，形成科研分工合理、產(chǎn)學研緊密結(jié)合、資源集中、運行高效的育種新機制。

改革育種機制，培育大的種子企業(yè)，這些政策將有助于提高國內(nèi)種子企業(yè)的競爭力。

瑞克斯旺需要志同道合的人

瑞克斯旺（中國）有限公司總部

瑞克斯旺在全球擁有1300名員工，我們在各自的崗位從事著截然不同的日常工作，但卻有著一個共同的目標：為種植戶的豐收提供一個最良好的開端。瑞克斯旺的企業(yè)文化倡導員工對工作的高度參與性與員工間愉快的、互相尊敬的協(xié)作氛圍。

從根本上講，給員工提供良好的工作環(huán)境、提供持久且愉快的工作崗位這一目標，只有在瑞克斯旺有足夠的利潤來確保其可持續(xù)發(fā)展時才可能實現(xiàn)。利潤可能用于金融投資，也有可能用于提供令人滿意的營運資本。從這個主要目標出發(fā)，為實現(xiàn)以上目標，我們詳細制定了公司的政策。公司政策強調(diào)了所有基礎(chǔ)性的規(guī)章制度，強調(diào)了公司的重要傳統(tǒng)。

1、員工的積極主動性和緊密參與性。
　　

2、以公司的整體利益為出發(fā)點，強調(diào)員工之間高度的團隊合作精神。
　　

3、將客戶視為我們的伙伴，致力于向其提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。
　　

4、卓越的商業(yè)理念。
　　

5、在瑞克斯旺集團內(nèi)，人與人之間關(guān)系建立在以下出發(fā)點上：
　　　

——所有交流，無論是口頭的還是書面的，均以事實為依據(jù)，這也是公司做出正確決策的基礎(chǔ)。　　　

——只有友誼，沒有敵意。在交流時，不提倡使用不必要的外交辭令，而使用直接而明確的方式�！　　�

——尊重各方面的意見和想法�！　　�

——堅持高尚的價值觀和道德規(guī)范。

瑞克斯旺（中國）有限公司優(yōu)秀的營銷團隊

未來30年是農(nóng)業(yè)發(fā)展黃金期

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)工業(yè)化的特征就是分工明確。技術(shù)由技術(shù)人員來做，工人就做一些體力活動，這樣就把技術(shù)和體力勞動徹底分開了。

那分開以后，老百姓就變成了產(chǎn)業(yè)工人，技術(shù)由我們的大學生來管理。以前是技術(shù)和體力勞動不分工，比如種菜種糧食，你不種個幾年的菜幾年的糧食根本不會種，但是如果是科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力以后，在任何地方按這個流程、按這個過程去辦就行了，這個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)才是正常的。而且是一個沒有種過田的人培訓一周時間就可能比那些種了十年二十年田的人種的還好。因為他完全實行了科學化管理，比如澆水施肥不再是憑經(jīng)驗憑感覺，而是通過土壤中的水份含量營養(yǎng)成份含量來澆水施肥。所有的這些系統(tǒng)都通過計算機來控制，如果是這樣的一個系統(tǒng)，那老百姓顯然辦不了，就需要我們的大學生來做這些工作。

因此，可以說，未來的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是我們新一代的年輕人的農(nóng)業(yè)，是我們大學生的農(nóng)業(yè)，而不是農(nóng)民的農(nóng)業(yè)。所以從觀念上徹底轉(zhuǎn)變了，未來，農(nóng)業(yè)人才和農(nóng)村人才將是最流行的人才，也是稅收收入比較高的行業(yè)。

比如，現(xiàn)在這些搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的這些企業(yè)，聘用的農(nóng)業(yè)人才的收入已經(jīng)高于其他行業(yè)了。一個剛畢業(yè)的研究生的月薪最低也是3000—5000元之間，干了一兩年學好了之后收入都在5、6000以上。而且，就目前來說，農(nóng)業(yè)人才是最缺乏的人才，而且也是最搶手的人才，最容易找工作的行業(yè)。